Наука и российский рынок

Николай Петрович Куранов, д. т. н., проф.

Председатель Совета директоров АО «ДАР/ВОДГЕО»

Хочу поделиться своим опытом, своими ощущениями, впечатлениями и мыслями по теме, обозначенной в заголовке.

Многим представителям науки нашего поколения, в т.ч. и мне, пришлось в полной мере пережить, осмыслить, пропустить через себя переходный период от социалистической плановой системы развития науки к той системе, в которой мы живем и трудимся сегодня, и которую принято называть рыночной. Не будем вдаваться в терминологические споры, а примем терминологию как необходимый инструмент для понимания сути размышлений с той долей условностей, которые каждый из нас может принять исходя из собственного отношения к происшедшему.

Юбилейный Альманах вряд ли является подходящим местом для теоретических рассуждений о месте российской науки в рыночных отношениях, развивающихся в нашей стране. Да и работ по этому поводу написано, по-моему, даже больше, чем требуют обстоятельства. А вот что касается практического опыта как такового - здесь «кот наплакал». В рекламном варианте - сколько угодно. В какой-либо взвешенной, обобщающей форме - почти нет. Мне кажется, что альманах с его свободной подачи материала без каких-либо четких границ формы изложения - вполне подходящее место для попытки обобщить наш опыт по цепочке выживания - становление - развитие.

Революционно развивающиеся процессы перестройки в науке, которые следует отнести к началу 90-х годов прошлого века, заставили коллектив лаборатории дренажа промышленных площадок и городских территорий, искать новые, соответствующие времени формы работы. Попытка найти такие общие формы для всего института оказались неэффективными. Объективная реальность того времени требовала для выживания и сохранения коллектива очень точных, наиболее адекватно отражающих специфику деятельности подразделений действий. В наших условиях это привело к тому, что на базе многих подразделений института были организованы небольшие компании, которые и могли проводить такую политику.

Такая фирма была организована и в нашем коллективе, которая в настоящее время достаточно хорошо известна как ЗАО «ДАР/ВОДГЕО».

С самого начала она задумывалась как компания, которая должна внедрять и реализовывать научные разработки коллектива в народное хозяйство. Чтобы соблюсти необходимый баланс интересов, была выбрана форма акционирования со своим пакетом акций института ВОДГЕО.

Революционные события в стране развивались своим, теперь уже известным, порядком. Руководству коллектива все время приходилось маневрировать, используя, в зависимости от ситуации, преимущества крупной (института) и малой (фирма) организацией. В этот период значительная часть коллективов, которые занимались раньше близкими проблемами, распалась, проблем в стране не уменьшилось (точнее искать - увеличилось). В связи с этим, даже при остром дефиците средств в стране для решения проблем водного хозяйства при умелом менеджменте и, самое главное, для профессионального коллектива, работу можно было найти. Но только при одном условии - при условии разрешения проблемы для заказчика «под ключ».

Путь от науки до «под ключ» очень и очень не простой, впрочем, путь «под ключ» всегда не прост. Путь не простой, но благодарный. Что я имею в виду? В цепочке «под ключ» от науки к производству вероятность сохранения и укрепления научного потенциала выше. Дело в том, что когда к науке прирастает проектно-изыскательский потенциал, то он сразу начинает опираться на современные технологии, которыми владеют специалисты, находящиеся у проектировщиков, изыскателей «под рукой». С одной стороны это значительно поднимает качество проектно-изыскательской документации, а с другой - дает работу науке, дает возможность подбирать и укреплять кадры, расширять круг научных интересов под конкретные проектно-изыскательские проекты. Таким образом, возникает, инициируемый сверху (от науки) взаимообогащающий, а иногда и взаимопополняющий (т.е. кадровый переток из науки в ряды проектировщиков и изыскателей и наоборот - в зависимости от наклонностей человека) процесс. Все это же с некоторыми поправками на особенности, связанные с видами работ, можно повторить и для следующих звеньев в общей цепочке «под ключ»: строительно-монтажные работы, пуско-наладочные работы, эксплуатация. Тесная, непосредственная связь авторского надзора из проектно-изыскательских отделов со строительно-монтажными пуско-наладочными подразделениями часто требует и привлечение научного потенциала для обеспечения требуемого эффекта, особенно, в современных условиях, когда сроки работы заказчиком диктуются крайне сжатыми, а финансирование, как правило, скудно и осуществляется неритмично и здесь роль научных подразделений в качестве конечного продукта очень высока, а воздействие практики на науку предельно адресно и весьма эффективно. В не меньшей степени все сказанное и обращенное к науке можно сказать об этапе связи с эксплуатирующими подразделениями.

Наибольшие трудности коллектив испытывал при создании цепочки «под ключ». Этот этап я называю «выживанием», поскольку строительство такой цепочки требовало серьезных организационных, моральных, и материальных, психологических усилий. На этот же период падает и расширение научного потенциала под различные проекты. В наших условиях это происходило следующим образом: разваливались отдельные группы, коллективы, в т.ч. и в стенах нашего института, в них были и очень толковые специалисты, научные работники. Именно этот приток сотрудников в научные подразделения был определяющим. Аналогичный «прием» был использован и для образования и становления проектно-изыскательских подразделений. Особенности лишь состояли в том, что мы не ограничивались Москвой, а работали, насколько хватало наших сил и возможностей в разных регионах, образуя соответствующие филиалы.

Следующий этап - этап становления - был связан с укреплением материальной базы, внедрением компьютерных технологий во все звенья цепи. Освоением новых строительных технологий и т.д. и т.п. Этот период важен не только с точки зрения «вытаскивание» коллектива на современный уровень, но и имеет очень важное психологическое значение: члены коллектива избавились от комплекса «временщика». Мне кажется, что каждый руководитель понимает, что этот фактор «нельзя переоценить». Особенно в науке. Научные работники стали позволять себе работать на перспективу, а не только выполнять любую «упавшую» квалифицированную работу или решать возникающие в каждом конкретном проекте задачи, т.е. по сути дела стали возвращаться, но уже на новой основе, к тому, что и называется научными исследованиями.

Переход к этапу развития я лично отсчитываю с того момента, когда коллектив взял курс на привлечение молодых специалистов, пополнил ряды аспирантов, докторантов института, т.е. стал целенаправленно готовить сам научные кадры, стал вкладывать средства в подготовку специалистов всех уровней. Кроме того, стал вкладывать средства в развитие новых технологий, в реализацию перспективных инвестиционных проектов и. т.п. Абстрагируясь от условностей разбиения динамики развития коллектива на этапы (они, конечно, переплетены, накладываются в разных направлениях друг на друга и др.), все же общие закономерности сохранения, становления и развития профильных научных исследований мне представляются в современных рыночных условиях именно таковыми. Здесь необходимо иметь в виду два обстоятельства. Одно из них таково - речь идет о научных коллективах, которые развивались только за счет, так называемых, внутренних резервов. Без какой-либо поддержки сверху, при отсутствии какого-либо лобби и т.д. При наличии последних, закономерности, которые изложены выше не верны. Они совсем другие и не исследуются в данной статье, прежде всего потому, что автор не считает себя специалистом в этой области. А из представленного здесь материала следует вывод, что «хорошая рабочая лошадь» в науке в современном российском рынке может вырасти лишь внутри цепочки «под ключ». Второе обстоятельство следующее: все, о чем говорилось выше по поводу науки в рынке, является необходимым условием, но не достаточном. Здесь я имею ввиду то же самое, что имеется ввиду в высшей математике под этими терминами. Чтобы наша (водохозяйственная) наука развивалась в современном рынке, необходимо встраивать ее в цепочку «под ключ». Но чтобы при этом еще и рынок нормально развивался - этого явно не достаточно. Нужно еще серьезная, продуманная государственная поддержка науки. Я не буду здесь дифференцированно говорить о прикладной и фундаментальной науке, особенностях каждый из них, какая доля государственной поддержки необходима одной и другой - это лишь уведет нас от основной темы разговора. Скажу лишь, что найденная сейчас одна из форм поддержки в виде придание ведущим предприятиям страны статуса государственных научных центров, сохранение и укрепление научных центров - это та «ниточка», которую ни в коем случае нельзя рвать. А попытки такие есть и на очень высоком уровне. Наоборот, российский рынок может успешно конкурировать на мировой арене, если «ниточка» будет развиваться, превращаясь в живительный поток. Безусловно, и здесь должны быть продуманные действия, чтобы этот поток не превратился в болото, но это снова тема не этого «романа». Совершенно очевидно, что нельзя так надолго бросать науку без присмотра и поддержки в рынке, нельзя ей давать так долго вариться в собственном соку. Она, я думаю и как было показано выше, выживет, даже будет развиваться, но уровень ее будет, условно говоря, «муниципальный», а не «федеральный». Вот этими своими мыслями я и хотел поделиться с Вами, дорогой читатель.

Чтобы мои рассуждения не показались только теоретическими, против чего я воинственно высказывался вначале статьи, приведу в кратком, рекламном! виде основные результаты, которые имеет коллектив за последние годы.

ЗАО «ДАР/ВОДГЕО»

Научное обоснование, проектирование и строительство:

• Инженерная защита территорий.
• Водоемы, плотины, набережные.
• Системы очистки природных и сточных вод.
• Системы водоснабжения и канализации.
• Полигоны ТБО. Автодороги.
• Экологическая реабилитация территорий.

Для реализации поставленных задач фирма обладает:

• Современными, методами проектирования, строительства и реконструкции водонесущих коммуникаций, защитных сооружений от подтопления и других опасных геологических процессов. Методами оценки эффективности различных видов дренажей, оценки величины ущерба от подтопления территорий.
• Методами оценки воздействия техногенных источников загрязнения на подземные и поверхностные воды. Технологиями защиты подземных и поверхностных вод от загрязнения.
• Методами оценки риска и ущерба вследствие опасных геологических процессов, методами оценки риска загрязнения подземных вод.
• Технологиями и оборудованием для очистки природных и сточных вод, в том числе технологиями очистки бурильных растворов и подготовки воды для ее закачки в пласт.
• Технологиями построения специализированных карт для оценки экологического состояния территорий и реализации мероприятий по их реабилитации.
• Методами прогноза изменения качества подземных вод на водозаборных сооружениях, методами расчета миграции загрязнений в водоносных горизонтах.
• Современными экологически чистыми технологиями восстановления производительности водозаборных скважин.
• Уникальными технологиями обезжелезивания подземных вод в пласте и на очистных сооружениях и методами стабилизации очищенной воды.
• Технологиями разработки, проектирования и внедрения различных высокоэффективных конструкций РЗУ для водозаборных сооружений разной производительности.

Фирма выполняет полный комплекс работ «под ключ»

Запроектированные и/или построенные фирмой объекты располагаются практически на всей территории России и за ее пределами. За период с 2000 года по настоящее время фирмой выполнен (выполняется) ряд крупных проектов, в том числе:

Инженерная защита

• Проект инженерной защиты от подтопления г. Новочеркасска и рек бассейна р. Дон от загрязнения.
• Проект инженерной защиты от подтопления грунтовыми водами г. Атырау Республика Казахстан.
• Комплекс работ по проектированию и строительству дренажа, мониторинговым наблюдениям, реконструкции мониторинговых сетей на объектах г. Москвы и Московской области, г. Казани, г. Саратова, г. Астрахани и д.р.
• Инженерная защита от подтопления офисно-делового здания «Башня-2000» комплекса «Москва-Сити», высотных жилых комплексов «Эдельвейс», «Вертикаль» и д.р.
• Разработка проекта и строительство сооружений инженерной защиты от подтопления, затопления и ливневой канализации на территории нефтебаз и НПЗ (г. Тула, г. Саратов, г. Новокуйбышевск, г. Энгельс).
• Комплекс работ по проектированию и строительству дренажа уникальных культовых сооружений (Гефсиманский Черниговский Скит, г. Сергиев Посад, территория Астраханского Кремля).
• Строительство набережной Онежского озера в г. Петрозаводск.

Обустройство полигонов, кладбищ, рекультивация земель, рабочие проекты автодорог и мостов.

• Реконструкция полигонов ТБО и твердых отходов (г. Ярославль, г. Владимир).
• ТЭО очистки территории аэродрома г. Энгельс от загрязнения нефтепродуктами.
• Проект расширения городского кладбища (г. Тверь).
• Рабочий проект рекультивации свалки промышленных отходов АО «Мостермостекло» (г. Железнодорожный).
• Проекты рекультивации земель (Каспийский Трубопроводный Консорциум на территории Астраханской области, проект «Сахалин 1»).
• РП на ремонт автодороги федерального значения Астрахань-Махачкала методом «Ремикс», ремонт и реконструкция ряда мостов и мостовых переходов Астраханской области и т.д.

Очистка сточных и питьевых вод

• Разработка технологии очистки питьевой воды от железа и марганца для станции очистки воды в г. Новый Уренгой произво-дительностью 65 000 м куб./сут.
• Разработка, изготовление, монтаж и запуск установки обеззараживания подземных вод производительностью 150 м куб./ч для ОАО «Дербеневка» (г. Москва).
• Разработка технологии и проектирование станции очистки подземных вод производительностью 75 000 м куб./сут. в г. Ноябрьске (ЯНАО, Тюменская обл.).
• Разработка технологии и проектирование установки подготовки речной воды водозабора на р. Большой Тап (г. Нижневартовск).

Экологические проекты

• Разработка региональных программ по обеспечению населения чистой питьевой водой: Республика Башкортостан, Оренбургская, Вологодская области.
• ОВОС объектов «Лукойл-Астраханьнефтепродукт», ООО «Объединенная нефтяная компания», проект реконструкции очистных канализационных сооружений ОАО «Ависма» г. Березники, 1-го грузового района морского порта Оля Астраханской обл. и т.д.
• Комплексные обследования и разработка декларации безопасности гидротехнических сооружений (Акуловский гидроузел, Саратовский НПЗ, Сорочинское водохранилище и т.д.).
• Определение зон санитарной охраны (станции Рублевская, Вазузская, Восточная г. Москвы, Янгельский водозабор подземных вод г. Магнитогорск, водозабор ММК ОАО «Машиностроительный завод» г. Электросталь и т.д.).
• Моделирование оценок воздействия объектов атомной энергетики (Балаковская АЭС, Нововоронежская АЭС), прогнозы изменения гидрогеологических условий в районе здания Большого театра и т.д.

Математическое моделирование

• ЗАО «ДАР/ВОДГЕО» обладает высококвалифицированными кадрами и самым современным программным обеспечением, предназначенным для решения задач математического моделирования гидрогеологических процессов. Большое число мощных рабочих станций и производительных устройств ввода и вывода графической информации позволяют быстро и эффективно разрешать самые сложные и трудоемкие проблемы, возникающие при строительстве жилых и промышленных объектов, прогнозировании поведения сложных гидрогеологических природных и искусственных систем, оптимизации работы систем водоснабжения и т.д.
• В ЗАО «ДАР/ВОДГЕО» разработаны уникальные программные комплексы для: анализа устойчивости склонов, анализа систем подачи и распределения воды, расчета границ 2-го и 3-го поясов зон санитарной охраны водозаборных скважин и т.д. Эти программные комплексы были успешно применены для анализа реальных ситуаций в ряде регионов России и ближнего зарубежья. Используя полученные данные, специалисты ЗАО «ДАР\ВОДГЕО» рекомендовали проведение конкретных мероприятий и принимали непосредственное участие в сооружении необходимых инженерных сооружений.
• Для проектных и исследовательских организаций, занимающихся сложными гидрогеологическими расчетами, ЗАО «ДАР/ВОДГЕО» предлагает профессиональную программную систему для решения задач фильтрации и массопереноса Visual Modflow 3.1. (включая MT3DMS, RT3D и WinPEST).
• Visual MODFLOW наиболее полная и легкая в использовании интегрированная среда моделирования подземных вод для MODFLOW, MODPATH и MT3D, RT3D, MT3DMS и WinPEST.
• ЗАО «ДАР\ВОДГЕО» является официальным дистрибьютором Visual Modflow 3.1 в России.
• ЗАО «ДАР\ВОДГЕО» также предлагает собственные программные продукты, проводит обучение специалистов и обеспечивает техническую консультацию по всем вопросам, связанным с поставляемыми программами.

Геофизические изыскания на застроенных территориях

Специалисты организации выполнят комплекс работ по радиолокационным изысканиям на застроенных территориях в соответствии со СП 11-105-97 часть V, 2003 г. В состав входит: дистанционное (без вскрытия поверхности земли и бурения скважин) обнаружение пустот, трещин, полостей, линий подземных коммуникаций, утечек, определение глубины залегания УГВ, границ литологических разностей пород, линз нефтепродуктов техногенного характера.

Издательство ЗАО «ДАР/ВОДГЕО»

Издательство ЗАО «ДАР/ВОДГЕО» публикует методические рекомендации для экологических служб, проектно-изыскательских, научно-исследовательских, природоохранных и страховых организаций. Эти рекомендации разработаны сотрудниками фирмы совместно с сотрудниками ФГУП НИИ ВОДГЕО. Кроме того, периодически выходят монографии, посвященные вопросам инженерной гидрогеологии и гидротехники. Раз в квартал публикуется сборник трудов НИИ ВОДГЕО.

На сайте ЗАО «ДАР/ВОДГЕО» - www.darvodgeo.ru - находится актуальный список изданий, вышедших из печати и планируемых к выпуску.

Оставляя, в стороне детали взаимодействия института и фирмы скажу лишь, что только партнерские, взаимовыгодные отношения позволили сохранить и приумножить научный потенциал института в области инженерной гидрогеоэкологии, значительно «омолодить» его. Разумная форма объединения больших и малых предприятий - еще одна полезная тропинка на столбовой дороге науки в российском рынке, а нам ведь еще долго «карабкаться по ее каменистым тропам», что бы достигнуть ее «сияющих вершин».